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關于新時代中央企業高質量推進品牌建設的意見
來源： 社會責任局時(shi)間： 2025-08-15
為推(tui)動新(xin)時代中(zhong)央企業加(jia)強品(pin)牌(pai)建設(she)、提升(sheng)品(pin)牌(pai)價值、打造卓(zhuo)著品(pin)牌(pai)，進(jin)一步增強核心功能、提升(sheng)核心競(jing)爭力(li)，加(jia)快培育(yu)新(xin)質(zhi)生產(chan)力(li)，增強企業軟實力(li)，現提出以下意見。
一、總體要求
以習近(jin)平新時代中(zhong)國特色社會主義思想為指導，深入貫(guan)徹黨的二(er)十大(da)和二(er)十屆二(er)中(zhong)、三(san)中(zhong)全(quan)會精神，全(quan)方(fang)位推(tui)進中(zhong)央企(qi)業發(fa)揮品牌(pai)引領作用，加(jia)強全(quan)員、全(quan)流程、全(quan)要(yao)素、國內國際(ji)全(quan)覆蓋的全(quan)面品牌(pai)管理，以高質量(liang)品牌(pai)建設(she)、高價值品牌(pai)資產增強核心(xin)功能、提升核心(xin)競(jing)爭力，更(geng)好發(fa)揮科(ke)技創新、產業控制、安(an)全(quan)支(zhi)撐(cheng)作用，推(tui)動企(qi)業加(jia)快做強做優做大(da)、實現高質量(liang)發(fa)展。
工作(zuo)(zuo)中要做(zuo)到(dao)：堅(jian)持(chi)(chi)黨(dang)(dang)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)，把(ba)黨(dang)(dang)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)貫穿到(dao)中央企業(ye)品牌(pai)建(jian)設(she)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)全過程各(ge)方面，將(jiang)(jiang)政治優(you)勢轉化為品牌(pai)發展優(you)勢。堅(jian)持(chi)(chi)價(jia)值導(dao)向，突出(chu)內(nei)在(zai)價(jia)值、長期價(jia)值，促(cu)(cu)進各(ge)類品牌(pai)優(you)勢互(hu)補(bu)、相互(hu)促(cu)(cu)進、共同發展。堅(jian)持(chi)(chi)全面融合，將(jiang)(jiang)品牌(pai)建(jian)設(she)與企業(ye)改革發展和(he)生產經營統(tong)籌部署(shu)、同步推(tui)進，促(cu)(cu)進品牌(pai)與業(ye)務深度融合、相互(hu)賦能(neng)。堅(jian)持(chi)(chi)創(chuang)護(hu)結合，注(zhu)重品牌(pai)創(chuang)建(jian)和(he)聲譽維護(hu)協同推(tui)進，促(cu)(cu)進企業(ye)和(he)國家整體(ti)形象不斷提升。
到2030年(nian)，中央(yang)企業品牌(pai)(pai)引(yin)領(ling)意識明顯(xian)增強，品牌(pai)(pai)強企戰略普遍實施，品牌(pai)(pai)價值(zhi)(zhi)大幅提(ti)升，不斷涌(yong)現管理(li)科學、貢獻突出、要素鮮(xian)明、價值(zhi)(zhi)彰(zhang)顯(xian)的知(zhi)名品牌(pai)(pai)。到2035年(nian)，中央(yang)企業品牌(pai)(pai)影(ying)響(xiang)力(li)、競爭(zheng)力(li)、引(yin)領(ling)力(li)顯(xian)著提(ti)升，形(xing)成一批管理(li)先進(jin)、貢獻卓(zhuo)越、價值(zhi)(zhi)引(yin)領(ling)、享譽(yu)全球(qiu)的卓(zhuo)著品牌(pai)(pai)。
二、全面加強品牌戰略管理，推進品牌深度(du)融入企業發展
（一(yi)）加強品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)戰(zhan)略(lve)(lve)制定。充分(fen)認(ren)識品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)戰(zhan)略(lve)(lve)是(shi)企業核心競爭戰(zhan)略(lve)(lve)，把品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)建(jian)設作為長期性、戰(zhan)略(lve)(lve)性重要任務(wu)，大力推(tui)進品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)強企。順應產業升級(ji)、消費升級(ji)、市(shi)場升級(ji)趨勢，聚焦企業核心價值定位、自身(shen)資源稟(bing)賦(fu)和行業競爭態勢，科學制定品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)戰(zhan)略(lve)(lve)，明確發展方(fang)向、任務(wu)目(mu)標、創(chuang)建(jian)路徑。
（二）加(jia)強品(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)略實施(shi)。推動品(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)略與企業發(fa)展(zhan)戰(zhan)略一體部署、同步實施(shi)。發(fa)揮(hui)集團整(zheng)體優勢，整(zheng)合內外部品(pin)牌(pai)(pai)資源(yuan)，將品(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)略貫穿(chuan)企業生產(chan)經營管理各層面、全(quan)過程(cheng)，破解品(pin)牌(pai)(pai)工(gong)作(zuo)的(de)“孤島(dao)現象”。根(gen)據品(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)略目標，制定實施(shi)方案，明(ming)確推進計劃和責任(ren)分工(gong)，確保實施(shi)落地(di)。
（三）加強品(pin)牌(pai)戰略(lve)優化。完善品(pin)牌(pai)戰略(lve)閉環管理，識別影響戰略(lve)實施的(de)關鍵因素，動態監測實施過程，定期評估重點任務(wu)推進成(cheng)效。結合外部發展態勢和評估結果，適(shi)(shi)時適(shi)(shi)度調(diao)整(zheng)戰略(lve)實施舉措，確保戰略(lve)執(zhi)行科學(xue)有效，戰略(lve)目(mu)標穩(wen)步(bu)實現。
（四）加強品(pin)(pin)牌戰略認(ren)同(tong)。強化品(pin)(pin)牌戰略內部宣貫，加強專(zhuan)題會(hui)議(yi)部署(shu)、專(zhuan)項業務培訓，增強全員品(pin)(pin)牌意(yi)識(shi)，形成品(pin)(pin)牌共識(shi)，提升(sheng)全員戰略執行(xing)力。強化品(pin)(pin)牌戰略利益相關(guan)方溝(gou)通，加強品(pin)(pin)牌戰略發(fa)布、特(te)色(se)活(huo)動推(tui)廣，傳遞品(pin)(pin)牌核心理念和價值主張，贏得更廣泛(fan)認(ren)同(tong)。
三、全面加強品牌目標管理，鍛造品牌價值提升核心(xin)能力
（一）強(qiang)(qiang)化創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)賦能，打造一流品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌。把自主創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)作(zuo)為品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌創(chuang)(chuang)建內核，大(da)力提(ti)升品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌的科技(ji)含量。充分發揮品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌集聚(ju)要素、整(zheng)合資源作(zuo)用，在傳統產業轉(zhuan)型升級中(zhong)實現品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌煥新(xin)(xin)(xin)發展，加(jia)快提(ti)高(gao)產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)附加(jia)值(zhi)，邁向產業鏈價值(zhi)鏈中(zhong)高(gao)端(duan)。推動(dong)技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、管理創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)和品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的有(you)效聯動(dong)，圍(wei)繞戰新(xin)(xin)(xin)產業探索(suo)打造系(xi)列新(xin)(xin)(xin)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌，增強(qiang)(qiang)新(xin)(xin)(xin)技(ji)術新(xin)(xin)(xin)產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)市場吸(xi)引力、號召力。
（二）筑牢質量基石(shi)，培育(yu)優質品(pin)(pin)牌(pai)。把高(gao)品(pin)(pin)質作為品(pin)(pin)牌(pai)發展(zhan)基石(shi)，牢固樹立“質量就是生命”理念，深入實施全面質量管理，積(ji)極(ji)構建數(shu)字化(hua)(hua)智能(neng)化(hua)(hua)質量管控模式，著力增(zeng)品(pin)(pin)種、提品(pin)(pin)質、創品(pin)(pin)牌(pai)。聚(ju)焦消費需(xu)求變化(hua)(hua)，不斷增(zeng)加優質產品(pin)(pin)和服(fu)務供給，讓(rang)央企(qi)品(pin)(pin)牌(pai)更好回(hui)饋(kui)社會、服(fu)務人民。
（三）厚植(zhi)文(wen)化(hua)底(di)蘊(yun)，建設特色品(pin)(pin)牌。把優(you)秀文(wen)化(hua)作為品(pin)(pin)牌底(di)色，凝練弘揚具有行業(ye)特點(dian)、企(qi)業(ye)特色的(de)“精神(shen)譜系”，著(zhu)力構建主題突出(chu)、個性鮮(xian)明、奮發向(xiang)上的(de)品(pin)(pin)牌文(wen)化(hua)。將中華優(you)秀傳統文(wen)化(hua)內(nei)(nei)涵融入(ru)企(qi)業(ye)品(pin)(pin)牌，對內(nei)(nei)凝聚愛(ai)(ai)國愛(ai)(ai)企(qi)的(de)價值共(gong)識，對外營造(zao)共(gong)創共(gong)享的(de)良好氛圍，厚植(zhi)企(qi)業(ye)品(pin)(pin)牌發展底(di)蘊(yun)。
（四）強(qiang)化(hua)履責(ze)擔當，創建責(ze)任品牌。把(ba)社會責(ze)任作為品牌基因，增強(qiang)責(ze)任擔當，深化(hua)履責(ze)實踐(jian)。強(qiang)化(hua)民(min)生(sheng)領域公共服(fu)(fu)務有效供給(gei)，充(chong)分發揮托底保障(zhang)作用，積(ji)極(ji)參與(yu)搶險救援、應急保障(zhang)、鄉村振興(xing)，塑造可信賴、受尊敬(jing)的責(ze)任央企(qi)品牌形象(xiang)。積(ji)極(ji)穩(wen)妥推進碳達峰碳中和，增強(qiang)綠色(se)低碳產品和服(fu)(fu)務供給(gei)，努力引領綠色(se)低碳生(sheng)產生(sheng)活(huo)方式，持續打造綠色(se)品牌。
（五(wu)）堅守誠(cheng)信(xin)底線，擦(ca)亮金字招牌(pai)。把誠(cheng)信(xin)作為品牌(pai)命脈，嚴守各項法律法規和商(shang)業道德(de)操守。完善信(xin)息披露制度，提(ti)高(gao)企業運營透明度，自覺接受(shou)社會、行業和政府(fu)監督(du)，自覺維護市場秩序，及時(shi)解決消費者合理(li)訴求，樹立誠(cheng)信(xin)經營典范，提(ti)高(gao)品牌(pai)認可度、忠誠(cheng)度。
四、全(quan)面加強(qiang)品(pin)牌過程(cheng)管(guan)理(li)，強(qiang)化(hua)品(pin)牌價值提升(sheng)制度保障
（一）加強品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)理(li)(li)念管理(li)(li)。聚焦品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)略和目標受(shou)眾(zhong)，提煉(lian)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)核心價(jia)值，打造(zao)包容(rong)性、協同性、延展性的(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)理(li)(li)念，樹立清晰(xi)一致品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)主(zhu)張，對外(wai)塑造(zao)統一品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)形象。結合(he)企業發展需求(qiu)、時代審美變(bian)遷，優化品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)識別(bie)體系，明確品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)口號，建立品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)烙印。
（二）加強(qiang)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)架構(gou)(gou)管理。結合(he)(he)市場需要和行業發(fa)展(zhan)，突出差(cha)異化競爭優(you)勢，科學確定各(ge)類品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)定位(wei)。基于品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)戰略，統籌(chou)考慮單一品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)、主副品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)、背書品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)、混合(he)(he)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)等品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)架構(gou)(gou)模式(shi)，明晰品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)架構(gou)(gou)體系。規范(fan)各(ge)類品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)市場布局、層級結構(gou)(gou)，增強(qiang)母子品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)價值關聯度(du)，積極發(fa)揮母品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)增值帶(dai)動、子品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)提質反哺作用(yong)，做強(qiang)做優(you)做大集團母品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)，做深(shen)做實做精核心子品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)，凝聚品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)發(fa)展(zhan)合(he)(he)力(li)。
（三）加強品(pin)牌(pai)保護(hu)管(guan)理。建(jian)立(li)健(jian)全品(pin)牌(pai)授權(quan)準入、動態(tai)審核、清查退出(chu)機(ji)制，加大對擅用(yong)(yong)、濫(lan)用(yong)(yong)品(pin)牌(pai)行(xing)為(wei)的(de)監測、識(shi)別和(he)處罰力度，加強違規掛靠、假冒(mao)國(guo)企(qi)問題的(de)梳理排查和(he)證(zheng)據收集，確保品(pin)牌(pai)使(shi)用(yong)(yong)規范。注(zhu)(zhu)重戰略性(xing)新興產業(ye)、未來產業(ye)自(zi)有品(pin)牌(pai)商(shang)標(biao)注(zhu)(zhu)冊，預(yu)防惡意商(shang)標(biao)搶注(zhu)(zhu)行(xing)為(wei)。常(chang)態(tai)化(hua)開展商(shang)標(biao)侵權(quan)監測，完善商(shang)標(biao)維(wei)權(quan)與(yu)爭端解(jie)決(jue)機(ji)制，綜合(he)運用(yong)(yong)協(xie)商(shang)溝通(tong)、輿論維(wei)權(quan)、法律訴(su)訟等打擊侵權(quan)行(xing)為(wei)。
（四）加(jia)強品(pin)牌(pai)(pai)聲譽管理(li)。將品(pin)牌(pai)(pai)聲譽管理(li)融(rong)入企(qi)(qi)業(ye)(ye)風險內控體(ti)系(xi)，建立健全事前防控部署(shu)、事中妥善應對、事后評估修復的品(pin)牌(pai)(pai)危(wei)機管理(li)機制，切實(shi)維護好(hao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)品(pin)牌(pai)(pai)資產權益(yi)。注重品(pin)牌(pai)(pai)“共生(sheng)共創”，及時回(hui)應社(she)會關切，引導帶動目標受眾(zhong)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)共同創建品(pin)牌(pai)(pai)。完善輿(yu)情監測和信息發布制度，加(jia)大信息公開(kai)力度，塑造真實(shi)立體(ti)、勇(yong)于擔(dan)當的品(pin)牌(pai)(pai)形(xing)象。
（五）加強品(pin)(pin)牌(pai)傳播(bo)管理(li)(li)。聚焦目標受眾(zhong)，增強議(yi)題(ti)設置能(neng)力，做精(jing)做優傳播(bo)內容，引發品(pin)(pin)牌(pai)共鳴，帶動共同傳播(bo)。整合傳播(bo)資源，積極運用(yong)云計算、大(da)(da)數據、人工智能(neng)等技術，構建資源集約、結構合理(li)(li)、協同高效的品(pin)(pin)牌(pai)傳播(bo)體系(xi)。強化(hua)借勢傳播(bo)，緊抓國內外重大(da)(da)活動、重大(da)(da)事件機遇，有(you)效借助行業知(zhi)名展會(hui)、國際(ji)主流論壇等平臺，提(ti)升品(pin)(pin)牌(pai)知(zhi)名度、美譽度。圍繞品(pin)(pin)牌(pai)理(li)(li)念，立足基(ji)層(ceng)一線，講好品(pin)(pin)牌(pai)故事，推進品(pin)(pin)牌(pai)深(shen)入人心。
（六）加(jia)強品(pin)牌(pai)(pai)體驗(yan)管理。以客戶為中心加(jia)強全流程品(pin)牌(pai)(pai)體驗(yan)管理。洞(dong)察客戶需求和個(ge)性偏好，運用工(gong)業(ye)旅游、公(gong)眾開放、博(bo)物館展示等方(fang)式，精準設計產品(pin)、服務、環境體驗(yan)，逐步推進(jin)情景體驗(yan)、社群體驗(yan)。圍繞利益(yi)相關方(fang)關切(qie)，結合(he)企業(ye)資源(yuan)，整(zheng)合(he)優化各類品(pin)牌(pai)(pai)接觸點，實現品(pin)牌(pai)(pai)與目(mu)標受眾的緊(jin)密連接，增進(jin)情感認同(tong)。
五、全面加強(qiang)品牌(pai)資(zi)產管理，系統提升整體品牌(pai)價值
（一）有(you)效識(shi)別(bie)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)資產。加強品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)盤(pan)點，定期梳(shu)理(li)、精準掌握(wo)集團品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)、所屬企業品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)、產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)、服務品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)、技術(shu)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)、要素品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)等(deng)各類(lei)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)。從市場表現、財務貢獻、行(xing)業影(ying)響(xiang)等(deng)分析各類(lei)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)，有(you)效識(shi)別(bie)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)資產，建立品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)資產目錄(lu)，夯(hang)實(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)資產管理(li)信(xin)息(xi)基礎數據。
（二）科(ke)學評(ping)(ping)估(gu)品(pin)牌資(zi)產。將內部評(ping)(ping)估(gu)和(he)(he)外部評(ping)(ping)價相結合，從管理(li)水平、生態關(guan)系、國際(ji)經營等不同維度科(ke)學評(ping)(ping)估(gu)各類品(pin)牌資(zi)產，更加全面、深入了解市場、客戶對品(pin)牌的認知認可。以評(ping)(ping)促(cu)建推動(dong)品(pin)牌資(zi)產科(ke)學管理(li)和(he)(he)有(you)效運營，提升品(pin)牌附加值(zhi)(zhi)和(he)(he)價值(zhi)(zhi)創造內驅(qu)力，有(you)力支撐(cheng)企業(ye)高質量發展和(he)(he)國有(you)資(zi)產保值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)。
（三）梯次培(pei)育優質(zhi)品(pin)(pin)牌(pai)資(zi)產。根據不同發展階段、不同類型子品(pin)(pin)牌(pai)特點，制定差異化培(pei)育和精細化管理(li)策略，加強對核心子品(pin)(pin)牌(pai)的(de)資(zi)源投入(ru)和培(pei)養力度。結合品(pin)(pin)牌(pai)戰略、品(pin)(pin)牌(pai)架構、品(pin)(pin)牌(pai)資(zi)產評估狀(zhuang)況，建立品(pin)(pin)牌(pai)資(zi)產增補退(tui)出(chu)機制，以注銷、轉讓、出(chu)售等方式，逐步淘(tao)汰(tai)主(zhu)責不符、形(xing)象不佳、價值不高、潛力不大(da)的(de)不良品(pin)(pin)牌(pai)資(zi)產。注重(zhong)(zhong)并購(gou)重(zhong)(zhong)組企業優質(zhi)品(pin)(pin)牌(pai)資(zi)產的(de)繼承維護(hu)，形(xing)成整體優勢。
六、全面(mian)提升品(pin)牌國際化水(shui)平(ping)，增強品(pin)牌全球影(ying)響力
（一(yi)）明確(que)品(pin)牌(pai)國(guo)際(ji)化(hua)(hua)發展(zhan)(zhan)策(ce)略(lve)。以高質量共(gong)建“一(yi)帶一(yi)路”為重點(dian)，有梯度、有層(ceng)次推進(jin)品(pin)牌(pai)國(guo)際(ji)化(hua)(hua)布局，推動品(pin)牌(pai)建設與國(guo)際(ji)化(hua)(hua)經營一(yi)體推進(jin)、同頻共(gong)振。針對目標市場經濟、社(she)會、文(wen)化(hua)(hua)差異，把握(wo)不(bu)同市場的品(pin)牌(pai)定位，因地制宜制定品(pin)牌(pai)國(guo)際(ji)化(hua)(hua)發展(zhan)(zhan)策(ce)略(lve)和行動指(zhi)引(yin)，將其納入企業品(pin)牌(pai)戰略(lve)和國(guo)際(ji)化(hua)(hua)經營規劃。
（二）增強品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)國(guo)際(ji)化運營(ying)能力。建立(li)健全品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)國(guo)際(ji)化管理(li)體(ti)系，明確集團總部、駐外(wai)機構(gou)等各(ge)層級管理(li)職責。堅持依法合(he)規經營(ying)，建立(li)境外(wai)商(shang)標規范管理(li)、品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)風險評估和品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)資產保護制度。立(li)足(zu)優(you)勢產業加快向國(guo)際(ji)產業鏈供應鏈上下游延(yan)伸發(fa)展(zhan)，高水平(ping)開展(zhan)并(bing)購重(zhong)組，引入全球(qiu)優(you)質品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)資產，增強品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)張力和全球(qiu)競爭(zheng)力。積極推進重(zhong)大標志性工程和“小而美”民(min)生項目，提升央企品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)認知認可。
（三）提升品(pin)(pin)牌國(guo)際(ji)認知(zhi)認同。構建(jian)融通中(zhong)外(wai)的品(pin)(pin)牌文化(hua)價值體(ti)系，立(li)足(zu)區域文化(hua)特(te)征和(he)受(shou)眾需求，探(tan)索“一國(guo)一策”差異化(hua)、精準化(hua)傳播(bo)模式。圍繞海(hai)外(wai)業務(wu)發展(zhan)和(he)品(pin)(pin)牌布局(ju)，適應(ying)國(guo)際(ji)傳播(bo)新趨勢，打(da)造特(te)色鮮明、用(yong)戶喜歡、影響廣(guang)泛的外(wai)文網站和(he)海(hai)外(wai)媒體(ti)賬號矩陣(zhen)，廣(guang)泛舉辦符合當地國(guo)情、社情、民情的品(pin)(pin)牌傳播(bo)活(huo)動(dong)(dong)，加快形(xing)成多渠道、立(li)體(ti)式對外(wai)傳播(bo)格局(ju)。加強海(hai)外(wai)媒體(ti)溝(gou)通合作，借助大國(guo)外(wai)交及重大國(guo)際(ji)項目、活(huo)動(dong)(dong)等放大品(pin)(pin)牌聲量，提高品(pin)(pin)牌國(guo)際(ji)知(zhi)名度(du)和(he)影響力。
（四）強化(hua)品牌跨文化(hua)融合。推動海(hai)(hai)外(wai)經營機構(gou)在海(hai)(hai)外(wai)經營管理(li)、重大項(xiang)目實施中(zhong)將ESG工作作為重要內容，主(zhu)動適應所(suo)在國家、地區ESG規范要求，強化(hua)ESG治理(li)、實踐(jian)和信息(xi)披露，持續提(ti)(ti)升(sheng)國際(ji)市場(chang)競爭力。結合屬(shu)(shu)地宗教信仰、風(feng)土民情、消費習(xi)慣(guan)等，按需提(ti)(ti)供產品、服務，更好融入屬(shu)(shu)地生(sheng)(sheng)產生(sheng)(sheng)活。深化(hua)與(yu)國際(ji)知名高校、智(zhi)庫(ku)、企業、非政府組(zu)織等交流(liu)合作，不斷擴大國際(ji)“朋友圈”，提(ti)(ti)升(sheng)當地重點群體、關鍵圈層和周邊社(she)群好感(gan)度，塑造“有責(ze)任、有溫(wen)度”的國際(ji)品牌形象。
七、全(quan)面(mian)加強組織保障，筑牢(lao)新時(shi)代品(pin)牌(pai)發展(zhan)堅實根基
（一）加強組(zu)織推動。國(guo)務院(yuan)國(guo)資委設(she)(she)(she)立中央(yang)企(qi)業(ye)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)建(jian)設(she)(she)(she)領(ling)導小(xiao)組(zu)，統籌(chou)指導、組(zu)織推進中央(yang)企(qi)業(ye)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)建(jian)設(she)(she)(she)工作；小(xiao)組(zu)辦公室(shi)設(she)(she)(she)在社會責(ze)任局(ju)，負(fu)責(ze)具體(ti)組(zu)織動員、指導督促和成效評估(gu)。中央(yang)企(qi)業(ye)要(yao)將品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)工作作為“一把手”工程，主(zhu)要(yao)負(fu)責(ze)同(tong)志切實(shi)履行(xing)第一責(ze)任人職責(ze)，健全品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)引領(ling)、部門協(xie)同(tong)、上下貫通(tong)、執行(xing)有力(li)的(de)組(zu)織體(ti)系(xi)。鼓勵有條件的(de)企(qi)業(ye)設(she)(she)(she)立品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)建(jian)設(she)(she)(she)專門機構、專職部門，推進品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)建(jian)設(she)(she)(she)專業(ye)化、體(ti)系(xi)化發展。
（二）加(jia)強品(pin)(pin)牌(pai)(pai)投(tou)入。國務院國資委加(jia)強資源(yuan)統(tong)(tong)籌(chou)，建(jian)立(li)(li)中央企業(ye)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)實驗室，形成一支品(pin)(pin)牌(pai)(pai)理論(lun)深(shen)厚、熟悉中央企業(ye)情況的(de)(de)高水(shui)平品(pin)(pin)牌(pai)(pai)專(zhuan)家(jia)隊(dui)伍。中央企業(ye)要(yao)加(jia)大品(pin)(pin)牌(pai)(pai)建(jian)設專(zhuan)項資金投(tou)入，探索建(jian)立(li)(li)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)投(tou)入與企業(ye)經(jing)營收入、利潤水(shui)平相關聯的(de)(de)投(tou)入機制(zhi)。加(jia)強品(pin)(pin)牌(pai)(pai)人才(cai)隊(dui)伍建(jian)設，完善品(pin)(pin)牌(pai)(pai)人才(cai)引進、培養、考評、晉升機制(zhi)。探索搭(da)建(jian)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)管控一體化的(de)(de)數智(zhi)系統(tong)(tong)，動態反映品(pin)(pin)牌(pai)(pai)管理水(shui)平和品(pin)(pin)牌(pai)(pai)價值。鼓(gu)勵有條件的(de)(de)企業(ye)建(jian)立(li)(li)內部品(pin)(pin)牌(pai)(pai)研究機構(gou)，為企業(ye)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)建(jian)設創新、理論(lun)成果轉化應用提供智(zhi)力支撐。
（三）培(pei)育品(pin)(pin)牌(pai)標桿。國務院國資委(wei)分(fen)行業(ye)(ye)(ye)、分(fen)領(ling)域總結品(pin)(pin)牌(pai)創新發展(zhan)模式，選樹(shu)不同類(lei)(lei)型優秀品(pin)(pin)牌(pai)創建成(cheng)果，梯次培(pei)育優秀品(pin)(pin)牌(pai)。探索構建中央企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)品(pin)(pin)牌(pai)建設聯(lian)合(he)體，鼓勵企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在品(pin)(pin)牌(pai)推廣、品(pin)(pin)牌(pai)保護、品(pin)(pin)牌(pai)走出去等方面創新合(he)作，加強聚力(li)協同、資源互(hu)通、共享共贏。深化品(pin)(pin)牌(pai)建設交流互(hu)鑒,適(shi)時組(zu)織開展(zhan)專項(xiang)調(diao)研(yan)、專題講座、專門培(pei)訓。中央企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要圍(wei)繞主責主業(ye)(ye)(ye)和戰(zhan)略布局(ju)分(fen)批選樹(shu)各(ge)類(lei)(lei)優秀品(pin)(pin)牌(pai)，發揮先行探路、引(yin)領(ling)帶動作用，形成(cheng)工作合(he)力(li)。
（四）完善監督(du)(du)考(kao)核(he)。國(guo)務(wu)院國(guo)資委加強(qiang)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)價(jia)值(zhi)考(kao)核(he)引導和正向激(ji)勵，構(gou)建(jian)(jian)中(zhong)央(yang)企業(ye)(ye)(ye)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)價(jia)值(zhi)評價(jia)人工智能大模型，強(qiang)化目標管理，實(shi)(shi)現品(pin)(pin)(pin)牌(pai)價(jia)值(zhi)提(ti)升(sheng)可衡量、可實(shi)(shi)現、有(you)成果、有(you)時限。將品(pin)(pin)(pin)牌(pai)價(jia)值(zhi)納(na)入中(zhong)央(yang)企業(ye)(ye)(ye)負(fu)責(ze)人經營業(ye)(ye)(ye)績考(kao)核(he)。中(zhong)央(yang)企業(ye)(ye)(ye)要(yao)建(jian)(jian)立(li)長效品(pin)(pin)(pin)牌(pai)考(kao)核(he)監督(du)(du)機制，強(qiang)化品(pin)(pin)(pin)牌(pai)建(jian)(jian)設(she)(she)責(ze)任意識，制定品(pin)(pin)(pin)牌(pai)工作評價(jia)體系，將品(pin)(pin)(pin)牌(pai)建(jian)(jian)設(she)(she)納(na)入企業(ye)(ye)(ye)考(kao)核(he)體系，推進品(pin)(pin)(pin)牌(pai)長效發展；強(qiang)化激(ji)勵機制，對提(ti)升(sheng)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)價(jia)值(zhi)取得(de)突(tu)出成績的企業(ye)(ye)(ye)和人員(yuan)(yuan)予以適當激(ji)勵，增強(qiang)全員(yuan)(yuan)參(can)與品(pin)(pin)(pin)牌(pai)建(jian)(jian)設(she)(she)工作的事(shi)業(ye)(ye)(ye)心和榮(rong)譽(yu)感。